У світі цифрового бізнесу змінилась роль лідера. Сучасні команди потребують керівництва, що не пригнічує, а стимулює людський потенціал. Михайло Зборовський, експерт зі стратегічного розвитку iGaming-продуктів, вже бачить нову модель лідерства, засновану на довірі й автентичності. Його досвід демонструє тренди, які ідеально вписуються у принципи сучасних високопродуктивних команд.
Нові тренди у лідерстві
Лідери 2025 року — це не лише керівники, а й наставники, які формують середовище розвитку та самовираження. Провідні компанії сьогодні цінують людей, а не тільки метрики. Ефективність зростає тоді, коли працівники залишаються собою, але працюють командно. Пан Михайло робить особливий акцент на тому, що в такому підході закладено витривалість до стресів і вигорання. Трендові складові нового лідерства:
- Емпатійне управління, де лідер чує і розуміє, а не наказує.
- Простір для вигадливої автономії, без нав’язування ролей.
- Зворотний зв’язок замість контролю — регулярний, конструктивний й мотиваційний.
- Розвиток особистості через участь у рішеннях і вплив на проєкти.
Зараз важливо створити середовище, де співробітник почувається автором своєї роботи, а не виконавцем рутинних завдань. Високий рівень залученості — це не про надзусилля, а про глибокий зв’язок із роботою. Михайло Зборовський акцентує: “Сучасний лідер не диктує, а запитує — як ми можемо це зробити краще? Він створює простір, а не бар’єри.”
Принципи сучасного управління
Колективи, де люди не пригнічені корпоративними шаблонами, працюють краще. Ці команди швидше адаптуються до змін, знаходять рішення і відчувають власну важливість. Експерт називає ці моделі «соціальним капіталом організації» — коли люди залишаються собою й працюють ефективно. Михайло Зборовський виділяє ключові принципи, які формують сучасне лідерство:
1. Прозорість і відкритість — коли співробітники розуміють, куди рухається компанія і як їхня роль впливає на ціль.
2. Підтримка особистісного розвитку — шляхом навчання, коучингу і участі у проєктах.
3. Гнучкість в процесі роботи — розуміння, що графік має підлаштовуватись під людину, а не навпаки.
4. Емпатичне слухання — лідер задає питання, а не вимагає відповідей.
5. Збереження талановитих людей через почуття значущості.
Хоч у світі і є тренд на впровадження цифрових агентів, однак він не є масовим. Відтак компанії перетворюються не лише на місця праці, а на середовище розвитку де акумулюються найкращі спеціалісти.